摘要：建筑工程的施工技术管理对搞好工程质量、提高企业效益 、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用。本文结合施工过程中普遍存在的问题，就如何加强建筑工程施工技术管理展开分析、论述。
  关键词:建筑工程 施工技术 技术管理

  引言
  本文通过对实施建筑工程施工技术管理的必要性的论述以及对现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题进行深入的研究，结合实际的工作经验提出了以健全建筑施工技术管理体系，健全建筑施工技术管理制度，推行材料控制措施，制定严谨的管理制度明确施工技术管理主体，强化建筑工程施工技术管理的措施，提高建筑施工技术管理水平，使我国建筑施工能够达到成本低效率高工期短质量好。
一、施工技术管理的必要性
  建筑工程施工技术管理是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和。它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够正确按照党和国家的各项技术政策技术标准技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配质量管理技术管理等涉及到人力物力以及各种生产活动进行科学的管理，科学地组织各项技术工作，使技术工作先行一步，为施工生产服务，建立正常的施工技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，促使建筑施工技术与生产工期成本质量安全达到辩证统一的目的，所以实施建筑工程施工技术管理有利于：保证施工中能按照科学技术和科学技术发展规律的要求，确保正常的施工程序通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量，能充分发挥施工人员及材料设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、现阶段我国建筑工程施工技术管理中出现的问题
  虽然近年来我国建筑领域已经出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准，建筑设备安装分项工程施工工艺标准建筑工程施工安全操作规程等等，逐渐重视建筑工程施工技术管理。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验，总结出以下几点问题。
 1、施工技术管理主体不明确
现阶段我国很多企业的建筑工程施工过程中缺少专门的技术组织机构来分析施工各个分项和各个环节的技术不足、考核施工的完成质量、制定下一步的技术、资源调配人员管理等方案。这就造成了施工过程中施工设计技术需求材料供应质量监控等各个环节出现严重脱节现象，导致资源浪费、人员松散、工程质量不达标等后果。
 2、材料把关不严设备管理松懈
不少建筑工程施工技术管理未对原材料设备的引进进行严密的控制，造成原材料价格过高、质量达不到设计要求，设备较为落后等现象，进而影响施工工期并造成施工质量不达标的严重后果。
 3、建筑施工资料管理不正规
  有的建筑企业在施工过程中为了追求工期，不断的修改图纸或者不重视图纸会审工作，在没有完全领会图纸的情况下开始经验施工，从而导致最终达不到施工目标。由于正规的图纸会审工作需要很多多部门进行签字盖章，项目负责人一般都是在施工之后补充进行图纸会审记录，很少真正进行图纸会审，从而导致不能及时发现施工问题。
三、强化建筑工程项目施工技术管理的策略
 1、健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度
  只有制定严格全面的建筑施工技术管理体系，才能保障建筑施工能够按质按量的进行，保证施工各个阶段的技术管理工作能够按章办事。其次成立领导小组对项目施工管理人员进行定期的考核，促使项目负责人员能够负责尽职，及时的发现施工问题并且解决问题，只有这样才能够有效地保障建筑施工的质量。具体的建筑施工管理制度应当包括以下几个方面：首先建立施工图纸会审制度，该制度能让施工人员深入的了解设计需求，以便能够满足施工设计要求，保障施工质量。其次施工资料技术管理交底制度，方便施工验收，有利于下一阶段的施工顺利进行。施工技术变更审批制度，施工技术或者材料等都要进行逐层严格审批，并由项目负责人组织技术人员进行讨论并制定技术变更方案，防止技术不符合建筑要求的现象发生。最后工程质量检验与评级制度，施工完成后建筑工程施工技术管理部门应按照规定标准制定工程质检方案，对工程进行严密的质量检验，一旦发现问题及时处理，避免发生建筑工程质量不合格现象。
 2、推行材料控制措施，加强图纸会审工作
  材料是保障建筑工程施工质量与成本控制的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等。使用不符合设计要求的材料很难使施工质量达到预期目标，所以在建筑施工前必须要加强材料监管力度。这就要求首先要编制材料购买方案，严格的规定材料的品牌、材质、规格以及数量等信息，采购时应当进行多方询价，多方比较，购买材料应本着质量要求为第一要素其次考虑成本控制，按需购买，避免造成浪费。
  建筑施工技术管理还应加强对图纸会审工作的落实力度。图纸会审工作可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。具体措施是首先要检查确定图纸符合国家的相关标准与法规，其次确定图纸的总说明符合图纸设计内容，图纸规定的技术要求要明确，而对于存疑之处存在问题无法解决，应当及时与设计部门进行沟通。
 3、施工阶段的施工技术管理措施
（1）及时进行技术交底
  保证工程施工进度和监管工程质量，必须进行技术交底。包括各分部分项工程都需要进行及时准确的技术交底。对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程技术人员、施工人员应该做到心中有数。只有这样才能保证工程项目按合同质量要求、工期要求竣工，并且保证建筑工程的质量。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求，采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。
（2）工程质量的管理措施
  工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材料、施工工艺、施工过程以及成品保护等方面。施工过程中应成立质检攻关小组解决施技术难题、保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应实行严格的质量控制。施工中因管理不当造成的工程质量问题都应认真对待并制定好处理方案。
（3）工程进度与成本的管理控制
  施工前必须要建立明确的工程进度目标与进度计划，实际施工过程中药按要严格按照施工进度计划完成规定的进度目标。对有分包的工程项目，应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工，不能影响整体工期目标。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。工程项目应采取有效措施降低工程成本，但是必须要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求。
4、做好竣工资料整理及技术资料的归档
  竣工资料记录了施工情况，反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，应提供全面具体的竣工资料，及时性真实性准确性完整性，而且要符合竣工图纸资料的整理编制要求的工程技术保证资料。特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可替代的重要价值。 
  技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，确保建筑工程项目的质量，开展经常性质量知识的教育和培训，提高技术管理人员的技术素质和水平，科学的合理的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。
参考文献：
[1] 庞继伟.浅析建筑工程施工技术管理措施[J].建筑与装饰.2012.
[2] 颜怀志. 论建筑工程施工技术管理[J].经济研究导刊.2012.
[3] 梁明芳. 论建筑工程施工技术管理[J].科技信息.2010.